慧眼識英雄

「力」表示一種能量，會使此力所及範圍內的事物有所變化。例如地心引力、磁力、彈力、電力或是致命的吸引力等等。就拿電力來說，一座發電機產生的電能，非得有燈泡或電器用品接上，你才知道這電力的強度。
影響力既稱之為「力」，也是如此。當一位有影響力的人，沒有與其他人接近時，這股能量就存在他裡面，好像一座發電機處於一個不及物的狀態，因為沒有受體，所以沒有什麼引人之處。


但當這位有影響力的人與他周圍的人接觸時，這股存在的能量在一個及物的狀態之下，因為有受體，就釋放出來而發生作用。就像燈泡亮了、電風扇轉了，在他周圍的人，或多或少都要因為他而有所改變。對於一個希望在團隊中發揮影響力的人，這發揮的對象與優先次序就很重要了。


這好比一座發電機，雖然本身所發的電能是一樣的，但是接在不同導電程度的物件上，其效用的差別就很大了。它若接在一塊巨石上，則既無火焰，也無電光；但若接上的是導電性良好的電線，就可以完全地轉運這些能量；若再接到為電力所設計的電器用品時，則可用不同的型式表達這些能量；若接到充電電池時，又可以儲存一部分的能量。


做為一個團隊中領袖，不論是在教會、機構、公司行號，都需要決定將你的影響力優先發揮在哪些人的身上，才能夠最有效率地帶領整個團隊。


影響有權力的人


有權力的人在一個團隊當中常常是表面的領袖。只因著財力、職位，或個性強、聲音大，以致於他可以發號施令，其他人則迫於環境或職位，必須聽從他的指揮
。在一個企業公司中，多半靠的是學歷來決定職位，而又以職位來決定權力範圍；在社團中，則靠財力來決定其掌權者；而在今日的教會中，可悲的是常將世俗的原則延伸到教會內，以致在教會中有權柄的人也常是有錢、有學問、或有社會地位的人。一個團隊要有所改革，須先經過這些人點頭。


在聖經中，約瑟就是一例子。他的境遇雖然不順，但自從被帶到埃及以後，神讓他接觸、影響一些有權力的人，連在監獄裡也不例外，終致坐到了「一人之下，萬人之上」的位子，完成了神要他拯救雅各一家的任務。


影響有感召力的人


有影響力的人雖然當時不一定是領袖，但他對整個團隊的重大決定極具影響力。當一個公司舉辦登山露營，中途迷路而發生緊急情況時，大家要尋找正確的方向，或是求生，這時那些有實務經驗能力的人，就會浮出抬面，他的意見可能遠超過總經理或董事長。


這個人得到其他人的認可，並非因他的職位，而是因他的專長能力、洞察力，或他對生活的態度，甚或是他獨特的靈氣、個性。在教會中，則常以一個人的操守品德來決定。約翰˙麥斯威爾說：「如果領導就是指影響力，那麼領導人的操守是不可或缺的必備條件。」


一個團隊要合一，這些人要站在你這一邊，要不，你得站在他們那一邊。


摩西就看出約書亞是一位與眾不同，為了理想不畏艱難的人而栽培、扶植他。記得約書亞在年輕的時候，曾經參加過偵測部隊(作探子)。他帶回來的答案，叫眾人聽了很不爽，幾乎要拿石頭打死他。對一個這樣沒有群眾背景的人，若干年後，竟然帶領整個以色列民族進入迦南地，其間他以感召力漸漸建立的聲望可想而知。


影響有學習能力的人


有學習能力的人往往近朱者赤、近墨者黑。他們學得快、學得好，並且隨時在學習新觀念、新知識，且在團隊中崛起得很快。若沒有正確異象的引導，整個團隊發展的方向將是隨著與周圍環境的互動而定；若有正確的引導，那麼這一群人將會是推動團隊往前走，不落入傳統與安逸之中的主力。


保羅是一個學習能力極強的人，當他在迦瑪列門下按著嚴謹的律法受教時，熱心事奉神到逼迫基督徒的地步。但是當他被主呼召、改變，並足有一年的工夫在巴拿巴的帶領、影響下，他的餘生轉為竭力為主盡忠，將福音傳到外邦人中間
，並且為主受逼迫，以至於殉道。


影響有潛力的人


有潛力的人，一時看起來默默無聞，但假以時日，終要嶄露頭角，成就非凡。這一類人才，通常是在改朝換代，易主或境遷之後，才會漸漸將過去所累積的，逐漸發揮出來，即所謂大器晚成也。他們跳槽以後，反而更容易發揮。


在教會中青年團契打滾多年的小子，一旦到外地求學或工作，必在極短的時間之內，就在當地的教會擔任重要的服事。我們也不必因為這樣的現象就覺得若有所失，每一個團隊都在為別的團隊裝備建造未來的人。


耶穌就是選擇去影響一群有潛力的人 ──祂所揀選的十二門徒，在當時簡直是一群烏合之眾，有打漁的、有稅吏、有幫派份子（奮銳黨的西門）。在主上十字架以前，他們的行為實在可以用沒出息來形容：爭地位、不認耶穌、當主被捉拿時更是跑得一個不剩。但是跟著主耶穌的這三年半，可沒白學。當主復活被接到天上之後，這一群扶不起的阿斗，全都如勇將般的一個個站在眾人面前，高聲講述，即使被捉拿到官府，依然侃侃而談。


影響有辦事能力的人


有辦事能力的人，能夠完成任務，即使他心中沒有什麼理想抱負，但只要任務交到他手裡，一定完成得乾淨俐落。他有生產力、有勞動力，最會做事也有方法。


以利亞就看上一位極有辦事能力的人作他的徒弟。當以利沙趕牛耕田的時候，在他前面有十二對牛，也就是廿四隻。這樣龐大的牛隊如何駕馭呢？以利沙只控制最靠近他的兩隻牛，其餘的牛隻自然就按部就班的工作。當他的老師以利亞要離開世界的時候，他知道要跟緊老師，並且向他求難得的祝福，就是加倍的能力。


影響有破壞力的人


有破壞力的人為團隊帶來的是問題、破壞，而不是建設。要影響這種人是最費時費力的，效果又常不明顯。如果因這樣的人不易相處，就刻意去迴避他，你會發現眾人辛苦的建設，可能被他毀於一旦。


每一個團隊中或多或少都有這樣的人，只是在公司中可以開除，在教會中，我們就必須學習如何去影響他，減少他的破壞力，甚至誘導他運用長處，使破壞力化成建設力，阻力成為助力。


巴拿巴對保羅就是一個典型的例子。神將保羅這樣一個初初悔改的破壞份子交到巴拿巴的手中訓練，不無道理。從日後巴拿巴帶領馬可，也可見端倪。馬可在宣教的工場上臨陣脫逃，保羅耿耿於懷，第二次出征，堅持不帶他同行。這樣一位有前科的破壞份子，巴拿巴卻堅持要帶著他。也許我們今天能夠有第一部福音書──馬可福音，一部分要歸功於巴拿巴的影響力。


各位教牧同工、經理人員及一家之長，當你領導一個團隊時，別把你的影響力任意發揮在沒有果效的成員上，找出你的主要目標群，好集中火力去運用你的影響力。


當你做到了以上的建議，還要不時地回到神面前，認清自己是哪一類份子，如何讓這位宇宙的主宰發揮祂的影響力來改變你的生命。